12 прорывных бизнес-моделей, которые изменили рынок

12 прорывных бизнес-моделей, которые изменили рынок

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура. Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии. Например, производственную компанию будут интересовать производительность оборудования, возможность его быстрой переналадки, степень изношенности мощностей, степень автоматизации. Торговая компания в этой проекции может рассматривать аспекты, связанные с широтой региональных торговых сетей или емкостью своих складов. Универсальный аспект инфраструктуры — программное обеспечение гибкость, оперативность предоставления управленческой информации или веб-страница дизайн, технологичность. Следует разделять технические возможности инфраструктуры и степень использования этих возможности самой компанией.

рабочая программа - Рубцовский Институт филиал АлтГУ

Характеристика Звезда — быстро развивающиеся направления деятельности, товары, имеющие большую долю рынка Требуют мощного инвестирования для поддержания своего быстрого роста. Со временем рост замедляется, они превращаются в дойных коров Дойные коровы — направления деятельности или товары с низкими темпами роста и большой долей рынка Требуется меньше инвестиций; приносят высокий доход, который компания использует для оплаты своих счетов и для поддержки других направлений своей деятельности, требующих инвестирования Трудный ребенок — товары, имеющие небольшую долю быстрорастущих рынков.

Требуют большого количества средств для поддержания своей доли или ее увеличения. Собака — направления деятельности и товары с низкой скоростью роста и небольшой долей рынка.

Анализ рыночной ситуации - изучение комплекса факторов, дающих достаточно полную Бизнес-модель - модель бизнес деятельности. Владелец процесса - менеджер компании, координирующий работу процесса и Диверсификация - включение в портфель новых направлений; Расширение.

Эта модель представляет из себя своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая - для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта. Появление модели БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами консалтинговой компании .

Было также установлено, что эта тенденция имеет место практически в любом рыночном сегменте. Эти факты и стали основанием для вывода, что переменные издержки производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой.

Статистическими методами были выведены эмпирические зависимости, описывающие взаимосвязь издержек производства единицы продукции и объема производства. Один из основных факторов конкурентного преимущества, низкие издержки производства, был поставлен в однозначное соответствие с объемом производства продукции, а следовательно и с тем, какую долю на рынке соответствующих продуктов занимает этот объем.

Опубликование результатов исследования, проведенного специалистами БКГ, буквально"взорвало" Америку. Экспериментальные кривые зависимостей издержек и объемов на какое-то время стали основным предметом обсуждения в штаб-квартирах большинства организаций. Понимая, что сделанные эмпирические выводы благоприятно воспринимаются деловыми кругами, выстроила на базе эмпирической зависимости издержек и объема производства модель, позволяющую делать стратегические выводы относительно состояния и характера развития конкретных видов бизнеса.

Эта модель очень быстро получила признание деловой общественности, и уже к году подход БКГ использовался в более организациях. В конце х уже отмечалось, что концепция БКГ становится жизненно важной для организаций, которые хотят чего-то добиться. Анализируя опыт применения этой модели, можно сказать о том, что тот оптимизм, с которым воспринималось использование модели БКГ в прошлом, можно оправдать лишь неискушенностью менеджеров в вопросах стратегического управления.

Основное внимание в модели БКГ сосредотачивается на потоке денежной наличности организации, который либо направляется потребляется на проведение операций в отдельно взятой бизнес-области, либо возникает порождается в результате таких операций.

Активный поиск новых клиентов. Ведется активное привлечение новых клиентов. Продавец звонит потенциальному клиенту сам. Ведется системная работа со старыми клиентами.

Модель General Electric. Критика моделей бизнес-портфеля компании. 97 . Планирование нового бизнеса и сокращение неперспективных.

Чистая прибыль на акцию в четвёртом квартале составила 1,31 долл. Совет директоров утвердил сумму квартального дивиденда на акцию в размере 0,25 долл. Совет директоров утвердил дробление акций. Решение находится на одобрении у акционеров. Чистая прибыль на акцию в четвёртом квартале составила 0,86 долл. Совет директоров утвердил сумму квартального дивиденда на акцию в размере 0,30 долл.

Таким образом, согласно отчётности, прибыль на акцию в размере 3,30 долл.

Реализация стратегии в цикле стратегического управления компанией

Авансирование - оплата вперед до момента получения чего-либо. Автоматизация бизнес-процесса - реализация бизнес-процесса с помощью информационных технологий. Автоматизированное рабочее место - совокупность программных и аппаратных средств, находящихся на персональном компьютере пользователя и обеспечивающих информационную поддержку и реализацию процедур бизнес-процесса, выполняемых данным пользователем. Авторитарный стиль управления - стиль прямых приказов, распоряжений, не допускающий каких-либо возражений со стороны подчиненных.

Составление бизнес-портфеля. Анализ существующего бизнес-портфеля. Стратегический план – способствует компании использовать в своих интересах Критика модели: используются усредненные показатели, можно не.

В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли. Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций.

В статье мы расскажем о возможных видах и классификации корпоративных стратегии диверсификации, приведем примеры успешных стратегий и рассмотрим правильный процесс разработки стратегии диверсификации бизнеса. Классификация стратегий диверсификации Основная суть стратегии диверсификации состоит в разделение активов и капитала одной компании между различными направлениями деятельности для снижения рисков потери будущих доходов.

Диверсификация может принимать различные формы: Рассмотрим каждый вид стратегии более подробно. Горизонтальная диверсификация Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает приобретение или разработку таких новых продуктов, которые можно продать текущим потребителям или клиентам компании. В такой стратегии компания опирается на имеющийся уровень продаж и технологию производства. Примером горизонтальной диверсификации является добавление нового вида сыра в номенклатуру продаж молочной компании.

Сбор требований

Финансовые рынки и инструменты Прямое и косвенное финансирование, их достоинства и недостатки. Долговые и долевые инструменты, инструменты денежного рынка, инструменты рынка капитала, производные финансовые инструменты. Дисконтирование Будущая стоимость, текущая стоимость, ставка дисконтирования, фактор дисконтирования, правило чистой приведенной стоимости, аннуитет, перпетуитет, приведенная стоимость аннуитета и перпетуитета с ростом и без.

Простые и сложные проценты, номинальные и реальные процентные ставки. Рынок облигаций Инструменты с фиксированным доходом, облигации, купонные платежи, продажа с дисконтом и премией, консоль, конвертируемые облигации, отзывные облигации, доходность к погашению, купонная доходность, ценообразование облигаций, дюрация и модифицированная дюрация, временная структура процентных ставок, рисковая структура процентных ставок.

Рынок акций Обыкновенные и привилегированные акции, дивиденды, кумулятивные и некумулятивные акции, первичное размещение акций, вторичный рынок, номинал акции, балансовая стоимость, рыночная стоимость, общая доходность, дивидендная доходность, прирост стоимости капитала, коэффициент выплаты дивидендов, коэффициент реинвестирования, доходность на одну акцию, коэффициент цена-доходность, доходность капитала, ценообразование акций:

Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла продукта каково должно быть содержание портфеля видов бизнеса компании, а именно: в какие.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Научно-методологические основы стратегического планирования при разработке портфельной стратегии. Роль и место стратегического планирования в управлении развитием хозяйственной организации. Сущность и основные особенности разработки портфельной стратегии диверсифицированной компании. Инструменты формирования портфельной стратегии предприятия.

Критика методов портфельного анализа, основанных на использовании стратегических матриц. Методические подходы к разработке портфельной стратегии компании на основе экономико-математических моделей. Особенности применения методов экономико-математического моделирования в стратегическом планировании.

-анализ: правила и примеры составления

Товарный портфель — это ассортимент продукции, выпускаемый в рамках отдельного производства — технологически обособленной СБЕ. В практике деятельности предприятий товарный портфель представляет собой совокупность товаров, обладающих различным уровнем рентабельности, находящихся на различных этапах жизненного цикла ЖЦТ и, как следствие, имеющих различные перспективы на рынке. Из-за ограниченной продолжительности ЖЦТ состав портфеля является величиной переменной во времени, что обусловлено снятием с производства старых товаров и освоением новых обновлением ассортимента.

Предмет. Глобализация бизнеса и постоянный рост международного торгового оборота Методология. С помощью взятой за основу матричной модели Результаты. Усовершенствована матрица для формирования портфеля компании. Детальный анализ стратегического развития с использованием.

В одних корпорациях бизнес-единицам предоставляется значительная степень свободы, с тем чтобы менеджмент подразделений самостоятельно устанавливал плановые показатели по продажам и прибылям. Со временем миссия может меняться по мере того, как корпорация добавляет в свой бизнес-портфель новые виды продукции или выходит на новые рынки.

Чем будет ваш бизнес? Чем должен быть ваш бизнес? Диапазон отраслей, в которых оперирует компания. Например, корпорация предпочитает операции на деловом рынке, в то время как компанию привлекают и отраслевые, и потребительские рынки. А для компании ЗМ специфика отрасли безразлична, лишь бы ее товары приносили доход. Тип рынка или клиентов, которые пользуются услугами компа-шш. Некоторые фирмы обслуживают только рынки элитных товаров. Пример одной крайности — высокоинтегрированные компании; другая крайность — компания с низким уровнем интеграции или вообще не имеющая собственного производства.

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!