Каталог бизнес-планов (готовых и на заказ)

Каталог бизнес-планов (готовых и на заказ)

Красивая и удобная униформа пользуется большим спросом у российских клиентов, и в перспективе объем заказов всегда имеет тенденцию роста. Выход на этот рынок не требует отраслевого опыта и возможен при символических вложениях. В отдельных нишах практически нет конкуренции. В таких условиях шить простенькую и дешевую униформу очень выгодно только в больших объемах, которых у мелких и средних мастерских по определению нет. Однако можно производить малотиражный эксклюзив и продавать его по цене, которая будет на порядок выше среднерыночной. Конкурентным преимуществом в этом случае следует считать внимание к каждому заказчику и творческий подход к созданию моделей.

Бизнес-план медицинского центра: разделы, расчет, примеры

Динамика общей численности врачей, гг. Распределение врачей по отдельным специальностям, г. Динамика числа больничных и амбулаторно-поликлинических учреждений АПУ в России, гг. Специализация больничных коек, г. Объем рынка платных медицинских услуг, О гг. Динамика структуры российского рынка платных медицинских услуг по сегментам, О гг.

Бизнес-план медицинской организации - это система организованных мероприятий и действий в Примерная структура бизнес-плана. 1. Введение.

Ознакомление ссущностью и функциями планирования в управлении здравоохранением План лекции: Сущность и функции планирования в управлении здравоохранением. Принципы и задачи планирования. Можно говорить о том, что горизонт планирования близок или далек. Насколько далеко в будущее можно планировать деятельность медицинского учреждения? На основе принятой миссии ЛПУ разрабатываются более конкретные виды деятельности медицинского учреждения. Методология формирования Бизнес - плана В любой организации ответственность за планирование ее будущего лежит на высшем должностном лице.

Привлечение других сотрудников организации к участию в процессе разработки плана является очень важной частью деятельности главного врача. Группа лиц, принимающих непосредственное участие в планировании, называется обычно рабочей группой. В группе планирования должны быть представлены все структурные подразделения больницы и, может быть, даже кто-то извне, чтобы представить интересы лиц, причастных к деятельности медицинского учреждения.

В первую очередь это лечащие врачи. На первом этапе разработки делового плана определяются первоочередные проблемы, которые необходимо решить с его помощью. При оценке конечных результатов реализации делового плана ЛПУ анализируются следующие критерии:

Анализируются возможные риски данного проекта. Составляется резюме к бизнес-плану, с которого потом будет начинаться данный бизнес-план. Таким образом, бизнес-план является моделью деятельности ОЗ, которая базируется на принципах рыночной экономики:

Бизнес- план медицинского учреждения — это принятие клинических определяют качество, объем и структуру медицинской помощи с точки зрения.

Ориентировочный объем описательной части бизнес-плана должен составлять: Основная информация об организации отражается в Паспорте организации. В случае разработки бизнес-плана с участием привлеченных организаций, индивидуальных предпринимателей информация о разработчиках бизнес-плана отражается в Сведениях о разработчике бизнес-плана. Соответствующие формы приведены в Приложении 1 настоящих Правил, которые оформляются отдельным приложением к бизнес-плану.

Общие требования к подготовке бизнес-плана: Бизнес-план составляется с учетом специфики текущей операционной , инвестиционной и финансовой деятельности организации; в случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические расчеты осуществляются в двух вариантах: Для проектов региональных, отраслевых программ импортозамещения, проектов, предусматривающих оказание мер государственной поддержки, стоимостью до 1 млн.

При этом, в случае реализации проекта в действующей организации, финансово-экономические расчеты бизнес-плана осуществляются в целом по организации с учетом реализации проекта. Исходные и выходные данные, заложенные в бизнес-плане, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения в государственных органах управления.

Бизнес-план медицинского кабинета

Бизнес-план стоматологической клиники - г. Характеристика клиники Нормативная документация Лицензирование стоматологической клиники Санитарное содержание помещений, оборудования, инвентаря 2. Характеристики закупаемого оборудования 2.

Готовый пример шаблона для заполнения и написания своего бизнес-плана, информация и советы по составленю, структура по разным методикам.

Описание проекта и предполагаемых услуг 2. Особенности организации проекта 2. Информация об участниках проекта 2. Обзор рынка стоматологических услуг 3. Основные тенденции на рынке 3. Обзор потенциальных конкурентов 3. Прогноз развития рынка 3. Ценообразование на рынке 4. Описание зданий и помещений 4. Прочие технологические вопросы 4. Сырье, материалы и комплектующие 5.

План по персоналу 5. Организационная структура предприятия 5.

Формирование и реализация бизнес-плана организации здравоохранения

Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии . План производства медицинских услуг . Управление и право собственности .

Бизнес-план является основой работы любого предприятия. Чтобы Жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана не существует.

Разработка бизнес-плана работы ателье по пошиву одежды. Описание характера предприятия, источников финансирования, сроков и основных этапов реализации проекта. План маркетинга, оборудование, оценка риска. Релизация бизнес-плана на примере предприятия по производству теплового оборудования. Виды товаров и услуг. План маркетинга, производства, юридический.

Бизнес-планирование

ХХХХ для оказания высококачественных платных медицинских услуг населению в составе двух функциональных подразделений: Лечебно-поликлинический блок обеспечит широкий спектр услуг по медицинской диагностике и лечению. Рекреационный блок предоставит санаторно-курортное обслуживание высокого класса, а также уникальные предложения по реабилитации.

Структура бизнес-плана: I. Краткий обзор проекта. II. Характеристика медицинских услуг. III. Анализ положения дел в отрасли. IV. Оценка конкурентов и.

Подробнее о каждом пункте структуры бизнес-плана Теперь рассмотрим по порядку содержание основных разделов бизнес плана. Титульный лист содержит основную информацию об организации, как то название, данные руководителей, юридический и физический адреса, контакты. Меморандум о конфиденциальности, часто помещаемый сразу после титульного листа, служит для предупреждения всех лиц, имеющих доступ к бизнес плану, о конфиденциальности информации, содержащейся в документе.

В аннотации кратко определяются цели и задачи настоящего бизнес плана. В разделах анализ объекта и анализ бизнес-среды объекта приводятся основные сведения о предприятии и сфере его деятельности, проводится анализ рынка, конкуренции, выявляется реальная и потенциальная целевая аудитория проекта. А данном разделе прорабатываются основные задачи комплекса маркетинга, как то ценообразование, методы распространения товаров, стимулирование продаж, способы привлечения новых клиентов.

Производственный план необходим для того, чтобы показать, какие требуется затратить ресурсы для производства того или иного товара. В этом разделе прорабатываются технические аспекты производства. Выводы делаются на основе отчетности, анализа текущей финансовой ситуации, а также прогнозов реализации товаров или услуг. В разделе оценка рисков, как правило, перечисляются все возможные виды рисков, с которыми может столкнуться компания, и рассматриваются способы их снижения.

Еще раз подчеркнем, что не существует общего стандарта составления бизнес плана.

Структура бизнес-плана

Оборудование для контроля качества производственных процессов и продукции 9. Склад Как уже писалось, для возможности быстрого переориентирования в случае смены спроса и ассортимента используется модульный тип производства. Также для этого будет полезна гибкая схема технологического процесса. Для того чтобы сформировать первичный ассортимент, нужно провести предварительный анализ рынка. Для формирования ценника нужно учитывать, что использование на предприятии элементов и субстанций собственного производства позволит увереннее снижать себестоимость.

Иногда процент возможного снижения итоговой цены благодаря этому фактору достигает 20 процентов.

Рекомендуемая структура бизнес-плана Инвестиционного проекта включает (для медицинских изделий и лекарственных препаратов), физических.

В условиях рыночных реформ существенно изменились взаимоотношения между основными субъектами здравоохранения: Коммерциализация здравоохранения, выражающаяся в увеличении объема платных медицинских услуг, внедрение различных организационно-правовых форм предпринимательства и развитие частной врачебной практики в конечном итоге приводят к изменению экономического статуса медицинского учреждения.

Теперь и пациент, и медучреждение являются субъектами рынка медицинских услуг. В этих условиях возрастает значение такого направления деятельности самостоятельного хозяйствующего субъекта, как бизнес-планирование. В условиях формирования рынка платных медицинских услуг, растущей конкуренции, недостаточном финансировании государственных и муниципальных систем здравоохранения возникает вопрос о привлечении дополнительных финансовых ресурсов других отраслей народного хозяйства и кредитных учреждений.

Инструментом привлечения дополнительных финансовых средств в медицинских учреждениях в этих условиях является разработка бизнес-плана. Предмет исследования — разработка бизнес-плана для привлечения инвестиций на приобретение дорогостоящего высокотехнологичного оборудования.

БИЗНЕС-ПЛАН медицинской организации

Раздел включает описание планируемой к производству продукции и анализ ее конкурентных преимуществ и недостатков. В разделе приводится информация о выпуске продукции, составляющей большую часть выручки от реализации детальная информация по каждому продукту не требуется , в том числе, назначение и область применения, краткое описание и основные характеристики, наличие сертификата качества, патентоспособность и авторские права, необходимость лицензирования выпуска продукции, безопасность и экологичность продукта, утилизация после использования.

Следует указать степень готовности продукта к выпуску и реализации отметить на какой стадии развития находится продукт: В разделе также следует привести основные качественные характеристики продукта, анализ полезности для потребителей и указать целевую аудиторию потенциальных потребителей, возможные продукты-заменители и сопутствующие товары и услуги; провести анализ жизненного цикла продукта, указать на планируемые изменения в ассортименте и предполагаемую модернизацию продукта в будущем.

Целью раздела является демонстрация того, как создаваемый модернизируемый бизнес намеревается воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт продукции. Степень проработанности раздела зависит, прежде всего, от того, является ли компания начинающей или расширяет свою деятельность, предполагается ли организация производства новых видов продуктов и услуг.

разработан на основе «Плана развития аккредитации медицинских ( текущая структура и выведение аккредитующего органа в независимый.

В этом разделе следует подробно описать виды медицинских услуг, которые будут предлагаться потребителю. Необходимо показать, в чем привлекательность этих услуг и их уникальность для потенциальных потребителей. Если медицинс кая организация имеет патенты, авторские права и другие объекты интеллектуальной собственности, целесообразно сделать ссылку на эти сведения. В приложении к бизнес-плану можно привести отзывы экспертов или потребителей, которые уже знакомы с медицинскими услугами данной организации.

Анализ положения дел в отрасли. Цель раздела — показать тенденции развития здравоохранения и место данной медицинской организации в отрасли. Для определения своей рыночной стратегии ЛПУ должна проанализировать, к какому типу рыночных структур она более приближена: Следует определить, каковы возрастной, социальный состав потребителей и их реакция на возможные изменения цен на медицинские услуги.

Если бизнес-план составляется для уже функционирующей медицинской организации, целесообразно собрать следующую информацию: Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. В этом разделе необходимо дать реалистичную оценку состояния конкуренции, своих сильных и слабых сторон по сравнению с другими медицинскими организациями.

К факторам устойчивой конкурентоспособности относятся такие, как более низкие издержки, специализация ЛПУ, лидерство в качестве оказываемых услуг, географическая территориальная доступность. Выбор наиболее подходящей для медицинской организации стратегии конкуренции зависит от того, какими возможностями она располагает.

Медицина в Зеленограде. Интервью с основателем Медицинского центра"Норма XXI"

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!